O Inter Miami foi o único clube da Major League Soccer a se classificar para as oitavas de final da Copa do Mundo de Clubes. A equipe de Messi e companhia ficou em segundo no Grupo A, com Palmeiras, Porto e Al-Ahly.
Seattle Sounders e Los Angeles FC, outros representantes da MLS, foram eliminados já na fase de grupos.
Com o resultado, o Inter Miami embolsou valores expressivos em premiações. Tão importantes que, em vias de comparação, equivalem a mais de 21 títulos da liga de futebol mais importante dos Estados Unidos.
A premiação do Inter Miami no Mundial de Clubes
Ao todo, o Inter Miami faturou 21,05 milhões de dólares, mais de R$ 115 milhões na cotação atual. A campanha dos norte-americanos na fase de grupos teve uma vitória e dois empates.
A equipe de Miami é o 17º na lista dos clubes que mais conquistaram montantes de premiações no Mundial de Clubes. O líder do ranking é o Manchester City, que teve 100% de aproveitamento na fase de grupos e embolsou mais de 50 milhões de dólares.
- Fase de grupos (três partidas): 2 milhões por vitória/1 milhão por empate
- Oitavas de final: + 7,5 milhões de euros
- Quartas de final: + 13,1 milhões de euros
- Semifinal: + 21 milhões
- Vice-campeão: + 30 milhões
- Campeão: + 40 milhões
Para ter uma ideia do tamanho da disparidade em premiações, o campeão da MLS ganha 300 mil dólares pelo título. O valor é menor do que o recebido por empatar uma partida na fase de grupos da Copa do Mundo de Clubes.
Quando incluídas as premiações da fase classificatória e mata-mata, os valores para o campeão se aproximam da marca milionária, em dólares. Assim, chega-se ao valor 21 vezes maior que o do campeão.
Dessa forma, o Inter Miami terá uma vantagem importante para a próxima temporada da MLS. A possibilidade de investir ainda mais, melhorando um elenco que já tem Lionel Messi como estrela, os colocam como favoritos ao título.
O Inter Miami estreia no mata-mata do Mundial de Clubes no domingo (29), às 13h (de Brasília), em Atlanta. O duelo será contra o PSG, atual campeão da Champions League.
